Main page content
Veja aqui os resultados consolidados dos serviços de Educação Profissional e de Tecnologia e Inovação realizados pelo SENAI/SC
| Ações Finalísticas | Previsão Anual |
Realizado (Jan - Mar) |
% Execução |
|---|---|---|---|
| Educação Profissional | |||
| Programas (matrículas) | 166.380 | 0 | 0,00% |
| EDUCAÇÃO PROFISSIONAL TÉCNICA DE NÍVEL MÉDIO | 17.000 | 0 | 0,00% |
| EDUCAÇÃO SUPERIOR | 4.530 | 0 | 0,00% |
| EDUCAÇÃO PARA O TRABALHO | 21.200 | 0 | 0,00% |
| FORMAÇÃO INICIAL E CONTINUADA | 123.650 | 0 | 0,00% |
| Serviços de Tecnologia e Inovação | |||
| Tecnologia e Inovação | 378.759 | 0 | 0,00% |
| ENSAIOS LABORATORIAIS | 363.600 | 0 | 0,00% |
| QUANTIDADE DE EMPRESAS ATENDIDAS | 3.400 | 0 | 0,00% |
| QUANTIDADE DE SERVIÇOS REALIZADOS | 11.759 | 0 | 0,00% |
Fonte: SENAI-DN
Nota:
¹ O total de empresas em "Tecnologia e Inovação" não equivale ao somatório das Regiões, pois considera empresa atendidas sem duplicidade.
| Ações Finalísticas | Previsão Anual |
Realizado (Jan - Dez) |
% Execução |
|---|---|---|---|
| Educação Profissional | |||
| Programas (matrículas) | 161.702 | 283.879 | 175,55% |
| EDUCAÇÃO PROFISSIONAL TÉCNICA DE NÍVEL MÉDIO | 15.454 | 18.484 | 119,61% |
| EDUCAÇÃO SUPERIOR | 4.428 | 10.679 | 241,17% |
| EDUCAÇÃO PARA O TRABALHO | 20.807 | 22.765 | 109,41% |
| FORMAÇÃO INICIAL E CONTINUADA | 121.013 | 231.951 | 191,67% |
| Serviços de Tecnologia e Inovação | |||
| Tecnologia e Inovação | 375.776 | 641.982 | 170,84% |
| ENSAIOS LABORATORIAIS | 360.744 | 624.928 | 173,23% |
| QUANTIDADE DE EMPRESAS ATENDIDAS | 3.369 | 3.958 | 117,48% |
| QUANTIDADE DE SERVIÇOS REALIZADOS | 11.663 | 13.096 | 112,29% |
Fonte: SENAI-DN
Nota:
¹ O total de empresas em "Tecnologia e Inovação" não equivale ao somatório das Regiões, pois considera empresa atendidas sem duplicidade.
| Ações Finalísticas | Previsão Anual |
Realizado (Jan - Dez) |
% Execução |
|---|---|---|---|
| Educação Profissional | |||
| Programas (matrículas) | 111.399 | 241.856 | 217,10% |
| EDUCAÇÃO PARA O TRABALHO | 17.504 | 17.700 | 101,12% |
| FORMAÇÃO INICIAL E CONTINUADA | 75.199 | 198.013 | 263,32% |
| TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO | 12.715 | 15.664 | 123,19% |
| EDUCAÇÃO SUPERIOR | 5.981 | 10.479 | 175,20% |
| Serviços de Tecnologia e Inovação | |||
| Tecnologia e Inovação | 341.852 | 357.070 | 104,45% |
| QUANTIDADE DE SERVIÇOS REALIZADOS | 11.663 | 12.000 | 102,89% |
| QUANTIDADE DE EMPRESAS ATENDIDAS | 3.369 | 3.819 | 113,36% |
| ENSAIOS LABORATORIAIS | 326.820 | 341.251 | 104,42% |
Fonte: SENAI-DN
Nota:
¹ O total de empresas em "Tecnologia e Inovação" não equivale ao somatório das Regiões, pois considera empresa atendidas sem duplicidade.
| Ações Finalísticas | Previsão Anual |
Realizado (Jan - Dez) |
% Execução |
|---|---|---|---|
| Educação Profissional | |||
| Programas (matrículas) | 83.842 | 129.434 | 154,37% |
| EDUCAÇÃO PARA O TRABALHO | 12.668 | 19.477 | 153,75% |
| FORMAÇÃO INICIAL E CONTINUADA | 53.013 | 82.356 | 155,35% |
| TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO | 13.551 | 16.227 | 119,75% |
| EDUCAÇÃO SUPERIOR | 4.610 | 11.374 | 246,72% |
| Serviços de Tecnologia e Inovação | |||
| Tecnologia e Inovação | 364.363 | 305.658 | 83,88% |
| QUANTIDADE DE SERVIÇOS REALIZADOS | 11.339 | 11.674 | 102,95% |
| QUANTIDADE DE EMPRESAS ATENDIDAS | 3.369 | 3.369 | 100,00% |
| ENSAIOS LABORATORIAIS | 349.655 | 290.615 | 83,11% |
Fonte: Solução Integradora, SENAI.
Nota:
¹ O total de empresas em "Tecnologia e Inovação" não equivale ao somatório das Regiões, pois considera empresa atendidas sem duplicidade.
Além dos compromissos pactuados com o Plano Estratégico do SENAI – 2022-2027, o Departamento Regional de Santa Catarina - SENAI/SC desenvolveu um planejamento específico para atender às suas demandas locais.
Selecione uma das abas para conhecer a atuação estratégica do Departamento Regional de Santa Catarina - SENAI/SC, seja em sua contribuição para o Plano Estratégico Sistêmico 2022-2027 ou para atender às demandas locais.
Na sequência, clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.
Plano Estratégico Sistêmico 2022-2027
| Indicadores Estratégicos | Objetivo Estratégico | Meta Anual |
Realizado (Jan - Dez) |
Índice de realização |
|
|---|---|---|---|---|---|
| ⬤ Clientes | |||||
| Aumento da percepção de valor | |||||
| Percentual de pessoas que avaliam (percepção) a instituição como "ótima" ou "boa" em sua contribuição para o futuro do trabalho | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SENAI para o futuro do trabalho | 81,0% | - | - | + |
| Percentual de indústrias atendidas satisfeitas com o SENAI | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SENAI para o trabalho do futuro | 90,0% | - | - | + |
| Indústrias que atestam a contribuição do SENAI para o trabalho do futuro | Ser a referência da indústria em educação profissional e superior para o trabalho do futuro | 26,5% | - | - | + |
| Número de projetos ativos de pesquisa aplicada | Contribuir para a modernização e o aumento da competitividade da indústria com tecnologia e inovação | 40 | 221 | 552,50% | + |
| Número de serviços tecnológicos prestados | Contribuir para a modernização e o aumento da competitividade da indústria com tecnologia e inovação | 8.088 | 9.375 | 115,91% | + |
| ⬤ Financeira | |||||
| Destinação estratégica dos recursos | |||||
| Percentual de recursos destinados às atividades-fim | Aumentar a aplicação de recursos atividade-fim | 85,9% | 89,0% | 103,56% | + |
| Expansão das receitas de serviços e convênios | Ampliar receitas de serviços | 46.466.309,71 | 68.741.968,20 | 147,94% | + |
| ⬤ Processos Internos | |||||
| Ampliação do atendimento | |||||
| Expansão de matrículas em cursos técnicos | Ampliar a oferta de Educação Profissional Técnica de nível médio, incluindo aprendizagem técnica | 15.014 | 18.484 | 123,11% | + |
| Expansão de matrículas com programas customizados de formação continuada | Ampliar a oferta de programas customizados de formação continuada | - | - | - | + |
| Empresas industriais atendidas por projetos de P&D,I | Ampliar o atendimento com pesquisa aplicada e serviços tecnológicos | 28 | 59 | 210,71% | + |
| Empresas industriais atendidas por serviços tecnológicos | Ampliar o atendimento com pesquisa aplicada e serviços tecnológicos | 2.195 | 2.807 | 127,87% | + |
| Soluções de valor agregado | |||||
| Índice de implantação de novas tecnologias educacionais | Acelerar a implantação de novas tecnologias educacionais | 50,0% | 100,0% | 200,00% | + |
| Escolas com o SENAI + Digital implantado | Promover a transformação digital na educação profissional | 53,6% | 60,00% | 112,00% | + |
| Índice de alinhamento dos itinerários formativos | Incorporar tendências industriais e do mundo do trabalho | 99,5% | 99,90% | 100,40% | + |
| Institutos SENAI de Inovação elegíveis que aderiram ao mecanismo de desenvolvimento de competências | Incorporar tendências industriais e do mundo do trabalho | 100,0% | 100,00% | 100,00% | + |
| Instituições de ensino superior do SENAI que implantaram o modelo de educação superior inovador | Implantar modelo de educação superior inovador | 40,0% | 100,00% | 250,00% | + |
| Serviços prestados por meio das plataformas do SENAI | Consolidar modelo de operação nacional em plataforma digital única | 5,0% | 0,8% | 15,10% | + |
| Aumento de produtividade das empresas atendidas por programas de produtividade industrial | Implantar modelo de excelência em consultoria para aumento da produtividade | 20,0% | 38,5% | 192,35% | + |
| ⬤ Gestão e Conhecimento | |||||
| Integridade sistêmica | |||||
| Percentual de aderência às metas relativas aos indicadores do programa de eficiência de gestão | Elevar a eficiência da gestão aos padrões sistêmicos pactuados | 80,0% | 100,0% | 125,00% | + |
| Índice de conformidade às diretrizes institucionais de transparência do SENAI | Fortalecer a transparência promovendo a divulgação de informações sobre a gestão | 100,0% | 99,46% | 99,46% | + |
| Desenvolvimento de competências | |||||
| Média de horas de capacitação por colaborador concluídas nas ações de educação corporativa (Unindústria) | Desenvolver e gerir competências essenciais ao negócio | 45,0 | 47,5 | 105,60% | + |
| Índice de maturidade em tecnologias digitais do Departamento Regional | Atualizar a infraestrutura de tecnologias digitais para a prestação de serviços | - | - | - | + |
Fonte: Plano Estratégico Sistêmico 2022 - 2027
Notas:
Os indicadores dos Departamentos Regionais que não possuem vínculo com Plano Estratégico Sistêmico não são consolidados pelo Departamento Nacional.
No período de abril a setembro de 2024 (2º e 3 trimestre), não foram consideradas no cálculo do indicador 'Índice de conformidade às diretrizes institucionais de transparência do SESI/SENAI' as informações referentes aos Sites da Transparência do SESI e do SENAI Rio de Janeiro, em razão de motivo de força maior temporário.
| Indicadores Estratégicos | Objetivo Estratégico | Meta Anual |
Realizado (Jan - Dez) |
Índice de realização |
|
|---|---|---|---|---|---|
| ⬤ Clientes | |||||
| Aumento da percepção de valor | |||||
| Percentual de pessoas que avaliam (percepção) a instituição como "ótima" ou "boa" em sua contribuição para o trabalho do futuro | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SENAI para o futuro do trabalho | - | - | - | + |
| Percentual de indústrias atendidas satisfeitas com o SENAI¹ | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SENAI para o futuro do trabalho | 90,0% | 95,9% | 106,55% | + |
| Indústrias que atestam a contribuição do SENAI para o trabalho do futuro | Ser a referência da indústria em educação profissional e superior para o trabalho do futuro | - | - | - | + |
| Número de projetos ativos de pesquisa aplicada | Contribuir para a modernização e o aumento da competitividade da indústria com tecnologia e inovação | 39 | 178 | 456,41% | + |
| Número de serviços tecnológicos prestados | Contribuir para a modernização e o aumento da competitividade da indústria com tecnologia e inovação | - | - | - | + |
| ⬤ Financeira | |||||
| Destinação estratégica dos recursos | |||||
| Percentual de recursos destinados às atividades-fim | Aumentar a aplicação de recursos atividade-fim | 85,9% | 87,8% | 102,18% | + |
| Expansão das receitas de serviços e convênios² | Ampliar receitas de serviços | 44.414.365,5 | 39.575.746,3 | 89,11% | + |
| ⬤ Processos Internos | |||||
| Ampliação do atendimento | |||||
| Expansão de matrículas em cursos técnicos | Ampliar a oferta de Educação Profissional Técnica de nível médio, incluindo aprendizagem técnica | 14.299 | 15.664 | 109,55% | + |
| Expansão de matrículas com programas customizados de formação continuada | Ampliar a oferta de programas customizados de formação continuada | - | - | - | + |
| Empresas industriais atendidas por projetos de P&D,I | Ampliar o atendimento com pesquisa aplicada e serviços tecnológicos | 27 | 49 | 179,49% | + |
| Empresas industriais atendidas por serviços tecnológicos | Ampliar o atendimento com pesquisa aplicada e serviços tecnológicos | 1.909 | 2.558 | 134,01% | + |
| Soluções de valor agregado | |||||
| Índice de implantação de novas tecnologias educacionais | Acelerar a implantação de novas tecnologias educacionais | 40,0% | 90,0% | 225,00% | + |
| Escolas com o SENAI + Digital implantado | Promover a transformação digital na educação profissional | 53,6% | 60,0% | 112,00% | + |
| Índice de alinhamento dos itinerários formativos | Incorporar tendências industriais e do mundo do trabalho | - | - | - | + |
| Institutos SENAI de Inovação elegíveis que aderiram ao mecanismo de desenvolvimento de competências | Incorporar tendências industriais e do mundo do trabalho | 100,0% | 100,0% | 100,00% | + |
| Instituições de ensino superior do SENAI que implantaram o modelo de educação superior inovador | Implantar modelo de educação superior inovador | 20,0% | 100,0% | 500,00% | + |
| Serviços prestados por meio das plataformas do SENAI | Consolidar modelo de operação nacional em plataforma digital única | 3,0% | 0,3% | 10,18% | + |
| Aumento de produtividade das empresas atendidas por programas de produtividade industrial | Implantar modelo de excelência em consultoria para aumento da produtividade | 20,0% | 38,5% | 192,35% | + |
| ⬤ Gestão e Conhecimento | |||||
| Integridade sistêmica | |||||
| Percentual de aderência às metas relativas aos indicadores do programa de eficiência de gestão | Elevar a eficiência da gestão aos padrões sistêmicos pactuados | 80,0% | 100,0% | 125,00% | + |
| Índice de conformidade às diretrizes institucionais de transparência do SENAI | Fortalecer a transparência promovendo a divulgação de informações sobre a gestão | 100,0% | 98,93% | 98,93% | + |
| Desenvolvimento de competências | |||||
| Média de horas de capacitação por colaborador concluídas nas ações de educação corporativa (Unindústria) | Desenvolver e gerir competências essenciais ao negócio | 40,0 | 42,5 | 106,34% | + |
| Índice de maturidade em tecnologias digitais do Departamento Regional | Atualizar a infraestrutura de tecnologias digitais para a prestação de serviços | - | - | - | + |
Fonte: SENAI
Notas:
(1) O resultado apresentado considera o limite superior do intervalo de confiança calculado a partir da obtenção da margem de erro da pesquisa amostral.
(2) Meta repactuada em 2023 considerando o incremento em relação ao resultado do exercício de 2022.
| Indicadores Estratégicos | Objetivo Estratégico | Meta Anual |
Realizado (Jan - Dez) |
Índice de realização |
|
|---|---|---|---|---|---|
| ⬤ Clientes | |||||
| Aumento da percepção de valor | |||||
| Percentual de pessoas que avaliam (percepção) a instituição como "ótima" ou "boa" em sua contribuição para o trabalho do futuro | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SENAI para o futuro do trabalho | - | - | - | + |
| Percentual de indústrias atendidas satisfeitas com o SENAI² | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SENAI para o futuro do trabalho | 90,0% | 90,5% | 100,53% | + |
| Indústrias que atestam a contribuição do SENAI para o trabalho do futuro | Ser a referência da indústria em educação profissional e superior para o trabalho do futuro | - | - | - | + |
| Número de projetos ativos de pesquisa aplicada | Contribuir para a modernização e o aumento da competitividade da indústria com tecnologia e inovação | 37 | 129 | 348,65% | + |
| Número de serviços tecnológicos prestados | Contribuir para a modernização e o aumento da competitividade da indústria com tecnologia e inovação | - | - | - | + |
| ⬤ Financeira | |||||
| Destinação estratégica dos recursos | |||||
| Percentual de recursos destinados às atividades-fim | Aumentar a aplicação de recursos atividade-fim | 85,6% | 88,5% | 103,34% | + |
| Expansão das receitas de serviços e convênios¹ | Ampliar receitas de serviços | 5.106.094,9 | 85.460.075,7 | 1673,69% | + |
| ⬤ Processos Internos | |||||
| Ampliação do atendimento | |||||
| Expansão de matrículas em cursos técnicos | Ampliar a oferta de Educação Profissional Técnica de nível médio, incluindo aprendizagem técnica | 13.618 | 16.227 | 119,16% | + |
| Expansão de matrículas com programas customizados de formação continuada | Ampliar a oferta de programas customizados de formação continuada | - | - | - | + |
| Empresas industriais atendidas por projetos de P&D,I | Ampliar o atendimento com pesquisa aplicada e serviços tecnológicos | 26 | 37 | 142,86% | + |
| Empresas industriais atendidas por serviços tecnológicos | Ampliar o atendimento com pesquisa aplicada e serviços tecnológicos | 1.735 | 2.212 | 127,47% | + |
| Soluções de valor agregado | |||||
| Índice de implantação de novas tecnologias educacionais | Acelerar a implantação de novas tecnologias educacionais | 30,0% | 100,0% | 333,33% | + |
| Escolas com o SENAI + Digital implantado | Promover a transformação digital na educação profissional | - | - | - | + |
| Índice de alinhamento dos itinerários formativos | Incorporar tendências industriais e do mundo do trabalho | - | - | - | + |
| Institutos SENAI de Inovação elegíveis que aderiram ao mecanismo de desenvolvimento de competências² | Incorporar tendências industriais e do mundo do trabalho | 100,0% | 100,0% | 100,00% | + |
| Instituições de ensino superior do SENAI que implantaram o modelo de educação superior inovador | Implantar modelo de educação superior inovador | - | - | - | + |
| Serviços prestados por meio das plataformas do SENAI | Consolidar modelo de operação nacional em plataforma digital única | - | - | - | + |
| Aumento de produtividade das empresas atendidas por programas de produtividade industrial | Implantar modelo de excelência em consultoria para aumento da produtividade | 20,0% | 50,7% | 253,40% | + |
| ⬤ Gestão e Conhecimento | |||||
| Integridade sistêmica | |||||
| Percentual de aderência às metas relativas aos indicadores do programa de eficiência de gestão² | Elevar a eficiência da gestão aos padrões sistêmicos pactuados | 80,0% | 91,7% | 114,58% | + |
| Índice de conformidade às diretrizes institucionais de transparência do SENAI | Fortalecer a transparência promovendo a divulgação de informações sobre a gestão | 100,0% | 86,8% | 86,76% | + |
| Desenvolvimento de competências | |||||
| Média de horas de capacitação por colaborador concluídas nas ações de educação corporativa (Unindústria) | Desenvolver e gerir competências essenciais ao negócio | 35 | 54,7 | 156,28% | + |
| Índice de maturidade em tecnologias digitais do Departamento Regional | Atualizar a infraestrutura de tecnologias digitais para a prestação de serviços | - | - | - | + |
Fonte: Plano Estratégico Sistêmico 2022 - 2027
Notas:
Os indicadores dos Departamentos Regionais que não possuem vinculo com a Estratégia Sistêmica não são consolidados pelo Departamento Nacional.
(1) A meta para o indicador de "Expansão das receitas de serviços e convênios", atualizada de acordo com o IPCA 2021 (10,06%), considera o incremento em relação ao resultado do exercício de 2020. Portanto, a apuração do incremento só é possível quando o resultado alcançar esse ponto de partida.
(2) Os indicadores com metas e sem resultados no período, é decorrente da periodicidade de apuração de cada indicador.
Plano Estratégico do Departamento Regional de Santa Catarina - SENAI/SC
No momento não existem dados a serem exibidos.
Conheça as ações planejadas e executadas anualmente pelo Departamento Regional - SENAI/SC para o aumento da competitividade industrial e a equidade social. O Relatório de Gestão, sob forma de relato integrado, é elaborado conforme orientações do Tribunal de Contas da União (TCU).
Clique nos relatórios abaixo para fazer download.
